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“點子”班長朱洪波——記江南工業(yè)集團標(biāo)兵朱洪波

發(fā)布時間:2018-05-30

  朱洪波是中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司六分廠表面處理車間磷化鍍錫班班長,今年被評為公司標(biāo)兵。

  班里員工常常笑稱:朱班長是一個“看臉”的人。表面處理車間存在著很多有毒有害的物質(zhì),在這樣的工作環(huán)境里工作,如何保障員工的安全是第一位的。在認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度的同時,朱洪波創(chuàng)造性增加了一條特別的規(guī)定:“情緒上崗測試”。即在員工上崗前,常會和他們聊幾句家常,或仔細(xì)觀察組員的情緒。如果存在煩躁、神氣不佳或其他明顯異常的情緒時,朱班長就堅決不讓其上崗,以此避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

  該班有個“流動課堂”,是大家共同提升能力的學(xué)習(xí)平臺。這是朱洪波針對班組管理、生產(chǎn)實際等工作,提出并落實到位的想法?!傲鲃诱n堂”隨時而開,或是班前班后會組織學(xué)工藝,或隨時交流操作技能;或開展傳幫帶,以老帶新、以師帶徒。尤其是每每遇到質(zhì)量問題苗頭,大家就聚到一起,討論、交流,提想法,出主意,集思廣益解決問題。通過學(xué)習(xí)和積累,班組成員的技術(shù)能力得到了較大地提高。目前該班有3名技師,12名高級工,班組17人現(xiàn)在都是來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的技術(shù)能手。

  該班負(fù)責(zé)的鍍種多,產(chǎn)品批量小、品種多、工序復(fù)雜,靠手工操作,生產(chǎn)過程中的隨意性較大,易造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。為更好地解決實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題,朱洪波提出了“操作機器化”概念,并以此為衍生出“操作機器化”制度。即在電鍍生產(chǎn)過程中,首槽合格后,根據(jù)首槽數(shù)據(jù)對每個工步規(guī)定一個具體的參數(shù)、一個規(guī)范的動作和一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),由定性到定量,由此保證了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。去年,班組工作任務(wù)完成率100%,加工產(chǎn)品一次交驗合格率98%以上;環(huán)保和安全事故數(shù)為零;提合理化建議30多條,共計采納實施的十余條。(譚懷鷹)

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